商業(yè)計(jì)劃書寫作技巧，襄陽市商業(yè)計(jì)劃書編寫要點(diǎn)等內(nèi)容如下，想要編寫商業(yè)計(jì)劃書的朋友歡迎致電咨詢。

咨詢熱線：18709834578或18186061490（v同）

一、報(bào)告摘要

為什么寫好商業(yè)計(jì)劃書很重要？

好項(xiàng)目鳳毛麟角，但商業(yè)計(jì)劃書必不可少

那些足夠閃亮的項(xiàng)目，投資人自然看得到，但傳說級(jí)別的項(xiàng)目少之又少。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，商業(yè)計(jì)劃書還是很重要的，方便自己能贏得與更多人接觸交流的機(jī)會(huì)。

提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路

BP（商業(yè)計(jì)劃書）是給投資人看的，更是給自己看的，通過BP，梳理自己公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的。

好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路，指導(dǎo)你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點(diǎn)、明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務(wù)走向、規(guī)劃發(fā)展路徑，搭建團(tuán)隊(duì)，定制資金規(guī)劃。

BP能幫助你把想法落實(shí)到紙面上，迫使你檢查自己的運(yùn)作構(gòu)思是否可行。幫你改正不切實(shí)際的想法，降低試錯(cuò)的代價(jià)。能夠讓你加深對(duì)核心的記憶，如市場競爭，解決方案等。

商業(yè)計(jì)劃書是找投資人的敲門磚

打動(dòng)投資人的，從來不是一份商業(yè)計(jì)劃書就可以做到，它只能幫你打開大門，進(jìn)門以后的路會(huì)有更多的挑戰(zhàn)。

寫好一份商業(yè)計(jì)劃書，不僅是對(duì)投資人的尊重，更是對(duì)自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。

商業(yè)計(jì)劃書更利于交流。更容易把你的商業(yè)構(gòu)思講給供應(yīng)商聽，講給客戶聽。寫出來的商業(yè)計(jì)劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點(diǎn)上。

幫你簡潔快速的展示你的項(xiàng)目

一份簡歷，如果沒在5秒鐘內(nèi)引起HR的興趣，就會(huì)被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的商業(yè)計(jì)劃書中脫穎而出拿到融資，更需要功夫。

一個(gè)事情5分鐘說不清楚，一般來說算不上是好項(xiàng)目。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書能為企業(yè)加分不少

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)之前，你一定要做份商業(yè)計(jì)劃書來審視下你的想法。

調(diào)查顯示，曾做了商業(yè)計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者，公司發(fā)展更快，更容易從供貨商那里拿到原材料，更快拿到第一筆訂單，在產(chǎn)品改善方面的工作會(huì)更出色，失敗的概率會(huì)更低。

在企業(yè)的發(fā)展中，商業(yè)計(jì)劃書做得很早，很難對(duì)銷售或是企業(yè)利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)，減少失敗的可能。

二、商業(yè)計(jì)劃書的形式

路演用的商業(yè)計(jì)劃書，絕大部分是ppt的形式。PPT能在有限的時(shí)間里，快速地展示項(xiàng)目的價(jià)值，借助圖片及文字的提煉，有助于投資人短時(shí)間快速了解項(xiàng)目核心內(nèi)容。word版本的更多的是輔助材料和融資的調(diào)查，特別是一些政府類立項(xiàng)，需要提交WORD版本；同時(shí)一些雙創(chuàng)類、大創(chuàng)類、人才類項(xiàng)目也需要提供word版本的商業(yè)計(jì)劃書。據(jù)可靠統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，投資人閱讀一份BP平均時(shí)長大概3-5分鐘，很多時(shí)候用不到3分鐘。紅杉中國周逵：我們從這四個(gè)方面來判斷一個(gè)項(xiàng)目而大賽提報(bào)時(shí)間，一般是8-10分鐘，所以建議PPT15-20頁，不要太多，但是每頁都要是干貨。同時(shí)注意設(shè)計(jì)排版，信息內(nèi)容點(diǎn)到為止，言簡意賅。

三、核心關(guān)注點(diǎn)

商業(yè)計(jì)劃書的核心關(guān)注點(diǎn)：1.WHAT——我們解決什么樣的問題？2.HOW——怎樣解決問題？3.WHO——為什么是我們來解決問題？寫BP的時(shí)候必須去思考這些問題。不思考也沒關(guān)系，你的腦海中想到了也可以，但是最后要體現(xiàn)出來。商業(yè)計(jì)劃書的邏輯性是十分重要的，要把這些按照前后順序體現(xiàn)出來。重點(diǎn)關(guān)注有三個(gè)部分：市場、產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。市場分析部分，要講清楚市場現(xiàn)狀、需求點(diǎn)在哪里，未來趨勢(shì)，以及市場容量有多大！產(chǎn)品介紹部分也是商業(yè)計(jì)劃書的核心，要講清楚產(chǎn)品或技術(shù)的特點(diǎn)在哪里？有哪些獨(dú)家的優(yōu)勢(shì)？有哪些不可攻破的壁壘？無論是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)，還是資源渠道需要明明白白地說清楚。團(tuán)隊(duì)介紹部分，要把創(chuàng)始人、核心成員的學(xué)歷、背景、履歷等相關(guān)經(jīng)歷都展示出來，別等到投資人去問。以及過往的個(gè)人成績和能力，最好具有極大的匹配性。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，是技術(shù)互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，性格互補(bǔ)。既要有管理型的領(lǐng)導(dǎo)型人才，又有技術(shù)型前瞻型的人才，更要有懂市場、懂營銷的運(yùn)營人才。

四、商業(yè)計(jì)劃書的框架

內(nèi)容大致由四大組成部分：行業(yè)分析、項(xiàng)目亮點(diǎn)、項(xiàng)目融資和發(fā)展規(guī)劃。那么該怎樣著手寫一份商業(yè)計(jì)劃書呢？

首頁用一句話介紹清楚項(xiàng)目的定位，對(duì)項(xiàng)目做簡要介紹；

然后根據(jù)市場分析，發(fā)現(xiàn)并提出問題，也就是直接說出用戶的痛點(diǎn)是什么。

通過綜合信息分析，說明白市場容量是多大，未來的市場機(jī)會(huì)。

其次是項(xiàng)目解決方案，也就是產(chǎn)品（技術(shù)或服務(wù)）介紹，以及特色產(chǎn)品是如何進(jìn)行盈利？

這部分要用大白話說清清楚，讓投資人看到項(xiàng)目的創(chuàng)新之處。擁有這些技術(shù)和產(chǎn)品之后，對(duì)投資人而言，接下來進(jìn)一步驗(yàn)證項(xiàng)目是否值得投資？就需要看團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，相比較而言，“人”比項(xiàng)目關(guān)鍵。

誰來做事情是很關(guān)鍵的，以及如何去拓展市場，整體布局和發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展階段如何去用錢。以及最后總結(jié)的時(shí)候記得點(diǎn)題，加上自己的愿景，加上自己的聯(lián)系方式、微信或郵箱。

五、商業(yè)計(jì)劃書的前五部分

1）定位：

只用一句話介紹產(chǎn)品，或者是通過定位語將定位說清楚！

我們是誰

我們做什么，

致力于幫用戶解決什么樣的問題？

每次提報(bào)，通過直接快速組織好語言和表達(dá)方式吸引投資人的關(guān)注。

特別是比賽的時(shí)候,評(píng)委看了很多項(xiàng)目,到你項(xiàng)目只關(guān)注你項(xiàng)目的亮點(diǎn)。

2）市場分析：

分析市場痛點(diǎn)，

通過數(shù)據(jù)論證市場容量、市場規(guī)模，未來的成長空間。

投資人希望看到的是一家具有良好的成長潛力，是市場規(guī)模足夠大的公司。

其實(shí)，這牽涉到的就是賽道的選擇。

一般情況下，評(píng)委最需要在短時(shí)間內(nèi)知道，你的項(xiàng)目在解決哪些痛點(diǎn)，是偽需求還是真實(shí)需求，是成長型、持續(xù)型市場，還是短期行為。所以市場分析或者是行業(yè)的認(rèn)知，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者自身必備的知識(shí)和技能，深度和前瞻性，都要有。提醒一下數(shù)據(jù)出處要標(biāo)注好。

3）產(chǎn)品介紹：

體現(xiàn)的也是解決方案。產(chǎn)品，具備的創(chuàng)新點(diǎn)是什么，優(yōu)勢(shì)有哪些？講解花費(fèi)的時(shí)間適當(dāng)多點(diǎn)。

用圖片或者動(dòng)畫，加上案例或者成果展示出創(chuàng)新點(diǎn)。

偏技術(shù)類的項(xiàng)目通過參數(shù)對(duì)比（和競品）等內(nèi)容直觀凸顯技術(shù)的核心，偏文創(chuàng)類的或者模式型的需要羅列內(nèi)容類別及差異，都建議用圖片或者場景化展示產(chǎn)品及服務(wù)。合適的場合可以，帶上產(chǎn)品樣品或模型，關(guān)鍵的時(shí)候予以展示。

4）競品分析：

沒有對(duì)比就沒有傷害。

進(jìn)一步了解項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)所在，需要通過對(duì)標(biāo)國內(nèi)外的競爭對(duì)手，在差異化處，給出數(shù)據(jù)說明。可以客觀評(píng)價(jià)，不要蒙自己，也蒙不了投資人。

面對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，避免絕對(duì)化字眼。

雷軍曾說過當(dāng)你的模式是ok的時(shí)候一定要注意你的對(duì)手，假如對(duì)方，找了技術(shù)人才及資本進(jìn)入的話，能否對(duì)自己形成威脅。

創(chuàng)業(yè)要居安思危，堅(jiān)持長期主義，注意市場變化，提前預(yù)測，提前設(shè)定好發(fā)展策略及保護(hù)好自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從多方面構(gòu)建壁壘，形成自己的護(hù)城河。即使有模仿者，也要做到“一直被模仿，從未被超越”。

5）商業(yè)模式：

這包含盈利模式，但是不止于盈利模式。盈利方式需要詳細(xì)說清楚，哪些是目前的，哪些是將來的。

思考自己項(xiàng)目整個(gè)發(fā)展歷程和迭代期間，各種盈利渠道，如產(chǎn)品銷售、廣告、加盟、增值服務(wù)等。

其中一個(gè)思路是把客戶分成不同的階段去想象會(huì)有哪些商業(yè)模式，之后分階段去實(shí)現(xiàn)增值可能性。