小編為大家整理了成都市大邑縣企業股權激勵作用及常見認知誤區詳情如下，看完之后如果還有疑問，或是想要了解更多內容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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　　股權激勵的作用

　　員工的工資，尤其是固定工資會使員工懈怠，出工不出力，不利于提高企業績效；另一方，工資和獎金代表員工過去的績效，是對員工以前行為的獎勵，具有滯后性，激勵作用不明顯。

　　實施股權激勵機制，一方面可以使企業形成開放的股權結構，使企業的核心員工分享組織的所有權和收益權，讓他們置身于如同自己為企業主人的相對地位，從而增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。

　　另一方面，股權激勵機制一般要求當員工離開企業或者有不利于企業的行為時，將失去該部分權益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。

　　因此， 股權激勵的另一個作用：有利于為企業留住并穩定人才。

　　① 股權激勵機制是企業吸引優秀人才的有力武器

　　股權激勵可以增加企業的知名度，為創業企業營造重視人才的良好形象。

　　同時，股權激勵也為新員工預留了同樣的激勵條件，相當于為新員工做出了給予股權激勵的承諾。這種承諾給新員工帶來了很強的利益，具有相當的吸引力，有助于聚集大批優秀人才。

　　② 實施股權激勵有利于提高企業執行效率

　　一個科學有效的股權激勵能保留住現有人才，激發人才的動力，使更多人才慕名而來，為企業創造更高的價值。

　　企業通過發布股權激勵計劃，讓人才與企業的聯系由普通的雇傭關系變得更加緊密，選擇合適的股權激勵措施，讓人才在企業的發展過程中長期獲益，從而讓企業永葆創新與活力。

　　③ 實施股權激勵可以暫緩創業階段的財務壓力

　　創業企業的管理者和技術人員所擁有的人力資本是一種稀缺資源，必須給予高額回報才能增加其供給，實現其價值回歸。而創業企業在初創期，資金需求量很大但存量很小，需投入巨資進行研發和市場開拓活動，財務負擔很重。若完全以現金方式支付管理者和技術人員的報酬，會給企業帶來較大的財務壓力。

　　實施股權激勵，創業企業短期內可以較少付出現金，管理者和技術人員的收入主要來自于企業將來發展的狀況。創業企業發展壯大后，企業經營好，企業資產增值顯著，人力資本所有者手中的股權就會大幅增值，成為其收入的主要來源。

　　因此，股權激勵非常符合創業企業一方面挽留、激勵人才，另一方面又不需負擔過多現金支出的需求。

　　股權激勵的4個常見誤區

　　員工在參與股權激勵時通常在激勵對象、方案要素、約束與挑戰、風險四方面有很多錯誤的認識（誤區）。

　　隨著人才競爭越來越激烈，留住和激勵關鍵人才越來越難，中小企業也紛紛把實施股權激勵提上日程。

　　優秀的管理與技術人才甚至普通員工都應了解股權激勵的要點，避免陷入這些誤區。

　　誤區1：認為激勵對象僅限高管

　　很多人錯誤地認為股權激勵是高管的專屬待遇，其實不然。正如德魯克所說，人才是企業最難超越的差異化優勢，股權激勵已被許多公司用于留住更多優秀人才。

　　大部分公司的股權激勵計劃對于激勵對象仍有一定限制，比如某公司將激勵對象確定為高管人員、部門經理、副經理、核心技術人員和其他骨干人員。

　　一般被優先考慮予股權激勵的對象有如下特征 ：

　　在公司現有業務中發揮重要作用或有特殊貢獻 ；

　　可替代性低 ：

　　技能特殊，培訓周期長、難度高、成本高 ；

　　招聘難度大 ；

　　對公司長遠發展發揮重要作用。

　　誤區2：對激勵方案的要素一知半解

　　股權激勵方案應包括八個要素 ：激勵對象、授予條件、股份來源、股份比例、出資方式、登記方式、回報方式、退出條件。

　　中小企業在進行股權激勵前，對這些要素必須有足夠的認識，激勵對象是企業股權激勵的目的，留住這些人才需要考慮好如何授予股權，股權怎么來，比例多少，如何出資購買，以什么方式持有，怎么產生收益回報，如何退出?

　　誤區3：對約束和業績壓力估計不足

　　獲得股權激勵也被稱為“戴上金手銬”，因為激勵對象既受到激勵也面臨約束和業績壓力。

　　股權激勵不是單純的獎勵計劃，而是中長期激勵的手段，目標是促使企業長遠發展，普遍會對激勵對象設置較高約束條件，沒有靚麗的業績，股權激勵很難兌現。

　　誤區4：對風險認識不足

　　除了初創企業，很少有公司選擇無償贈予股權。大部分公司會要求激勵對象自籌資金獲取股權。

　　常見的方式有 ：

　　讓激勵對象以優惠的價格購買股權；

　　讓激勵對象通過“首付+分期還款”形式購買股權，用資金和分紅償還余款，如業績不佳或分紅不足，則需激勵對象自籌資金補足。

　　支付一定期權費購買認股權證。

　　如果未來公司經營不佳，股權貶值或者喪失價值，激勵對象不僅沒有收益還可能引起本金虧損。

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