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合肥市商業(yè)計(jì)劃書怎么寫?本文將從12個(gè)方面來分析合肥市商業(yè)計(jì)劃書的寫作方法。合肥市商業(yè)計(jì)劃書代寫,可以咨詢小編,10年代寫經(jīng)驗(yàn),可上門溝通。
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1、項(xiàng)目定位
通過一句話簡明扼要地介紹項(xiàng)目是什么。
2、提出問題(市場痛點(diǎn)在哪里)
現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點(diǎn)在哪里,市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。
很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化,如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住,自然很難得到投資人的青睞。
3、解決方案(產(chǎn)品與服務(wù))
通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。
通過哪些創(chuàng)新與改變(如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新)解決目前的市場痛點(diǎn),確保的你提供的解決方案(產(chǎn)品與服務(wù))是可信服的,真正地解決痛點(diǎn)(而非隔靴撓癢)。
4、市場分析(市場容量)
需要證明市場需求的存在以及這個(gè)需求市場容量。
證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場需求,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大(投資機(jī)構(gòu)非常重視是否有天花板)。
5、進(jìn)入策略(如何啟動)
項(xiàng)目從無到有,如何啟動?
如何有效的啟動市場,項(xiàng)目從無到有,也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。
6、競爭優(yōu)勢(競爭對手)
行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些,項(xiàng)目的核心競爭力在哪里?
對目前的競爭對手詳細(xì)介紹對比,以及潛在的競爭對手分析,客觀地去評價(jià)競爭對手,不要故意貶低競爭對手。
7、核心團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)背景)
核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷,以及要表明為什么團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情。
創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的履歷,有什么方面的能力及經(jīng)驗(yàn)。目前團(tuán)隊(duì)的分工情況以及團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。
8、執(zhí)行現(xiàn)狀(已做的事情)
目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度,已經(jīng)做得事情做個(gè)說明。
項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃:整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃和里程碑是什么(明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)干什么事情)。
已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃:目前項(xiàng)目已經(jīng)做到什么節(jié)點(diǎn)(如已經(jīng)有產(chǎn)品原型,即將進(jìn)入批量化)。
9、計(jì)劃目標(biāo)(未來前景)
未來一段時(shí)間需要干的事情有哪些。
未來計(jì)劃不是讓你去假設(shè)很多不切實(shí)際的事,而是模擬未來可能發(fā)生的事,讓未來事情發(fā)生時(shí),有更好的對策,計(jì)劃是對未來的分析,思考,和對現(xiàn)在的總結(jié)。
10、商業(yè)模式(營收產(chǎn)出)
商業(yè)化路徑,商業(yè)化策略,營收預(yù)估等。
11、股權(quán)結(jié)構(gòu)(融資出讓比例)
創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu),決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。
融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過程,這將對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式產(chǎn)生重大的影響,所以關(guān)于是否出讓股權(quán),意愿出讓百分比可以在針對投資人的商業(yè)計(jì)劃書中列明。
12、融資計(jì)劃(需要多少錢)
合肥市商業(yè)計(jì)劃書代寫費(fèi)用一般在1000至上萬不等,沒有一個(gè)明確的數(shù)目,是需要根據(jù)撰寫的文章內(nèi)容來決定價(jià)錢。具體的可以咨詢小編了解價(jià)格。