合肥市商業(yè)計(jì)劃書怎么寫？本文將從12個(gè)方面來分析合肥市商業(yè)計(jì)劃書的寫作方法。合肥市商業(yè)計(jì)劃書代寫，可以咨詢小編，10年代寫經(jīng)驗(yàn)，可上門溝通。

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1、項(xiàng)目定位

通過一句話簡明扼要地介紹項(xiàng)目是什么。

2、提出問題（市場痛點(diǎn)在哪里）

現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難得到投資人的青睞。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）

通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。

通過哪些創(chuàng)新與改變（如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新）解決目前的市場痛點(diǎn)，確保的你提供的解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）是可信服的，真正地解決痛點(diǎn)（而非隔靴撓癢）。

4、市場分析（市場容量）

需要證明市場需求的存在以及這個(gè)需求市場容量。

證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大（投資機(jī)構(gòu)非常重視是否有天花板）。

5、進(jìn)入策略（如何啟動）

項(xiàng)目從無到有，如何啟動？

如何有效的啟動市場，項(xiàng)目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）

行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項(xiàng)目的核心競爭力在哪里？

對目前的競爭對手詳細(xì)介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價(jià)競爭對手，不要故意貶低競爭對手。

7、核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）

核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情。

創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的履歷，有什么方面的能力及經(jīng)驗(yàn)。目前團(tuán)隊(duì)的分工情況以及團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）

目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個(gè)說明。

項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃：整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃和里程碑是什么（明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)干什么事情）。

已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃：目前項(xiàng)目已經(jīng)做到什么節(jié)點(diǎn)（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進(jìn)入批量化）。

9、計(jì)劃目標(biāo)（未來前景）

未來一段時(shí)間需要干的事情有哪些。

未來計(jì)劃不是讓你去假設(shè)很多不切實(shí)際的事，而是模擬未來可能發(fā)生的事，讓未來事情發(fā)生時(shí)，有更好的對策，計(jì)劃是對未來的分析，思考，和對現(xiàn)在的總結(jié)。

10、商業(yè)模式（營收產(chǎn)出）

商業(yè)化路徑，商業(yè)化策略，營收預(yù)估等。

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（融資出讓比例）

創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過程，這將對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式產(chǎn)生重大的影響，所以關(guān)于是否出讓股權(quán)，意愿出讓百分比可以在針對投資人的商業(yè)計(jì)劃書中列明。

12、融資計(jì)劃（需要多少錢）

合肥市商業(yè)計(jì)劃書代寫費(fèi)用一般在1000至上萬不等，沒有一個(gè)明確的數(shù)目，是需要根據(jù)撰寫的文章內(nèi)容來決定價(jià)錢。具體的可以咨詢小編了解價(jià)格。