本文整理了天門市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)有關(guān)內(nèi)容，其中包括定義、申報(bào)條件、申報(bào)材料等，看完之后對(duì)于申報(bào)兩化融合貫標(biāo)還有不清楚的地方歡迎致電咨詢。

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一、定義

1、是一套管理體系，如同ISO9001等等一樣都是管理體系。

2、兩化融合管理體系評(píng)定：

由權(quán)威的兩化融合評(píng)定機(jī)構(gòu)按照工業(yè)和信息化部印發(fā)的 《兩化融合管理體系評(píng)定管理辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)估審核（文件審核+現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核），并由兩化融合聯(lián)盟評(píng)定工作管理委員會(huì)組織專 家復(fù)核并公示后，取得兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)。

3、組織申請(qǐng)條件必須具有或正在建設(shè)中的ERP、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、產(chǎn)品生 命管理（PLM/PDM）或者自行研發(fā)或購(gòu)買的其它信息化工具。

二、天門市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)條件

1.基本資格：中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好。

2.行業(yè)屬性：不限制所屬行業(yè)，但有些行業(yè)的通過(guò)率會(huì)更高。

3.企業(yè)人數(shù)：雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。但為了增加通過(guò)率，兩化融合有需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)公司進(jìn)行崗位職責(zé)的變更或者人員的增減。

4.銷售收入：體系對(duì)銷售收入沒(méi)有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬(wàn)以上。

5.信息化系統(tǒng)：可以簡(jiǎn)單的理解為通用的信息化系統(tǒng)。包括MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)生命周期管理的軟件）、設(shè)備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設(shè)備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（出口工廠專門用來(lái)進(jìn)行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)等等。

6.財(cái)務(wù)保障：兩化融合評(píng)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要公司能進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等）?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況來(lái)定。

7.信息安全：此項(xiàng)是需要保障信息系統(tǒng)的安全，好有獨(dú)立的機(jī)房或者機(jī)柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無(wú)獨(dú)立機(jī)房也可以。

三、天門市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)材料
申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。
4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來(lái)提升方向等，企業(yè)通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、取得的主要成效等。
5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。